Con 22 años y cargo gerencial: Jorge Macri descubre "prodigios administrativos" en CABA y los acomoda a su antojo

En CABA donde barrer una vereda parece requerir tres sellos, cinco expedientes y media docena de subsecretarías, el gobierno de Jorge Macri decidió apostar fuerte por el talento precoz. Tan precoz que, según el Boletín Oficial, alcanza con 22 años para aterrizar directamente en un cargo gerencial dentro del aparato porteño.

La resolución firmada en el ámbito del Ministerio de Hacienda y Finanzas designó a Sol Mailen Balmaceda como Subgerente Operativa de Generadores Especiales, un área que depende de la Gerencia Operativa de Control de Higiene Urbana, dentro de la Dirección General de Fiscalización de la Subsecretaría de Ordenamiento Urbano. Traducido del idioma burocrático al castellano: un cargo jerárquico en el engranaje que controla la limpieza y el orden urbano de la Ciudad.

La designación rige desde el 1 de febrero de 2026 y, como suele ocurrir con estos movimientos administrativos, el texto oficial aclara que el nombramiento es “transitorio” y que puede cesar sin indemnización. Pero el detalle más curioso aparece en el artículo siguiente: la flamante funcionaria tendrá hasta 60 días para acreditar las capacitaciones necesarias para el puesto.

Es decir, primero el cargo… después los cursos.

La resolución también establece que deberá cumplir con las capacitaciones previstas por la normativa vigente y que el nombramiento será publicado en el Boletín Oficial de la Ciudad de Buenos Aires, paso obligatorio para formalizar la incorporación al esquema jerárquico del Ministerio de Espacio Público e Higiene Urbana.

El dato, sin embargo, deja inevitablemente flotando una pregunta incómoda en la política porteña: ¿qué experiencia acumuló una persona de 22 años para manejar un área dentro de la estructura administrativa de la Ciudad?

En una administración que suele exhibir eficiencia, profesionalización y meritocracia como bandera, el caso abre el debate sobre los criterios reales detrás de ciertos nombramientos. Porque si algo caracteriza a la burocracia porteña es su amor por los organigramas interminables, donde cada gerencia tiene subgerencias, y cada subgerencia tiene su propio escritorio en el laberinto estatal.

Mientras tanto, en el Palacio Municipal siguen hablando de modernización del Estado. Y en algún rincón de esa pirámide administrativa, una subgerencia acaba de descubrir que la experiencia también puede llegar después del cargo.