Inventó un Estado paralelo para aplaudirse solo
Gestión Jorge Macri: CABA tiene más gerentes de prensa que soluciones visibles en la calle
Decenas de gerencias, subgerencias y cargos transitorios en la Secretaría de Medios porteña exponen una maquinaria sobredimensionada que vive de nombrarse a sí misma.
5 de Febrero de 2026
No es un error administrativo ni un PDF mal armado: es un organigrama diseñado para no hacer ruido… salvo el del gasto. El Anexo I de la Resolución que ratifica cargos transitorios en la Secretaría de Medios del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires muestra una superestructura digna de un multimedio internacional, pero sostenida con plata pública porteña
? Un anexo oficial ratificó decenas de gerencias, subgerencias y coordinaciones en el área de Comunicación del Gobierno de la Ciudad, con funciones superpuestas y estructuras dedicadas a prensa, monitoreo, planificación y eventos.https://t.co/z7DySYP2E8
— grupo periodismo (@grup_periodismo) February 6, 2026
Bajo la gestión de Jorge Macri, la comunicación oficial no se achicó, se multiplicó como conejos. Gerencias operativas de gerencias operativas, subgerencias de seguimiento del seguimiento, coordinaciones que coordinan a otras coordinaciones. Un loop burocrático que no informa mejor, pero sí factura más.
Solo en la Subsecretaría de Medios y Prensa, aparecen cargos como Gerencia Operativa Enlace Administrativo, Subgerencia Operativa de Seguimiento de Recursos Humanos, Planeamiento, Gestión y Seguimiento Presupuestario. Gente controlando gente que controla gente. Ninguna cámara, ningún micrófono, ninguna noticia: puro Excel humano
La cosa escala cuando entramos en la Dirección General Coordinación de Información: vocerías, monitoreos, agendas, seguimientos, planificación. Todo al mismo tiempo, todo superpuesto. ¿Cuántas personas necesita un gobierno para decidir qué tuit publicar? A juzgar por este esquema, muchas más de las que necesita para tapar un bache en Flores
El capítulo eventos merece mención aparte. Subsecretaría de Posicionamiento y Gestión de Eventos, Dirección General Celebraciones y Eventos Centrales, Coordinación de Eventos y Transformación Territorial, Planificación y Vinculación Estratégica de Eventos. Parece el programa de la Rural, pero es la Ciudad. Fiestas, actos, celebraciones, escenarios, logística… todo con rango gerencial
Y no es solo cantidad: muchos cargos “retienen partida presupuestaria”. Es decir, no solo cobran, administran caja. Presupuesto fragmentado en mini-feudos comunicacionales, todos dependientes del mismo poder político. Un Estado que no comunica a los vecinos: se comunica a sí mismo y se aplaude en cadena.
Mientras tanto, el discurso oficial repite la muletilla de la eficiencia, la austeridad y la gestión moderna. Pero el papel no miente: esto no es modernización, es engorde. No es profesionalización, es multiplicación de cargos para justificar estructura. No es comunicación pública, es una agencia de autopromoción con presupuesto infinito.
Jorge Macri no heredó esto: lo firmó, lo ratificó y lo sostuvo. Y cuando el Estado necesita más gerentes que periodistas, más coordinadores que contenidos y más sellos que información, el problema no es técnico. Es político.
